close
創投業者經常會遇到有心創業的人好奇地詢問：「你如何決定投或不投一家公司？」大哉問！在所有的商業決策裡，是否投資一家公司可能是最特殊的一項決策。它需要考慮的因素最多，團隊不可能十全十美，技術不見得超群絕倫，市場既難以捉摸，資金又總擔心不夠，種種條件想要打分數，都不知從何開始。即使打分數又如何呢？難道，夢幻團隊就能保證打敗所有競爭對手？或者只要做出產品，不怕客戶不買？創投家的專業之一，就是在處理這些高高低低、長長短短的類比(analog)資訊，最後產生出一個簡單的二元(binary)結論：投資或不投資。
這個過程牽涉了兩個問題：一、如何做決策？資訊的數量龐大卻又不完整，彼此獨立卻又相互關聯，在時間的壓力下，如何做出一個決定？二、如何能夠增進決策的品質？其實這兩個問題不只考驗著創投業者，也是每一位成功經理人的試金石，彼得．杜拉克早在30年前就明確指出：「有效決策」是經理人必備的條件之一。
全文請看《創新發現誌》http://ideas.org.tw/magazine/article.php?AKEY=726
全站熱搜
留言列表
